2015 年 7 月 30 日，以太坊推出了一个雄心勃勃的愿景：成为一个去中心化的世界计算机。十一年后，区块链已经发展成为数十亿美元代币化资产的基础层和支撑大部分去中心化金融的结算层。然而，随着以太坊进入第二个十年，故事不再仅仅与网络本身有关。它还涉及从一开始就帮助管理它的机构，以及该机构在过去一年中如何从根本上进行重塑。
在以太坊历史上，很少有哪个时期能够像过去一年那样给以太坊基金会带来如此大的变化。一开始，开发者、投资者和社区成员对基金会的执行速度越来越失望，最终成为自以太坊推出以来最重大的组织改革的催化剂。领导层变动、员工离职和结构改革不仅改变了基金会的运作方式，也改变了基金会在一个远远超出任何单一组织的生态系统中的角色性质。
几个月以来，批评声不断增加。随着竞争的区块链积极采取行动试图吸引开发者和用户，以太坊社区的一些成员质疑该基金会是否变得过于内向且适应速度太慢。要求提高透明度、更明确的优先事项和更强的执行力的呼声越来越高，这给一个传统上喜欢在幕后默默工作的组织带来了前所未有的审查。
这种压力最终导致了彻底的内部变革。在过去的 7 个月里，九名高级成员离开了以太坊基金会，其中包括联合执行董事 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak，他们的辞职标志着双重领导实验的结束，该实验本身是作为早期重组工作的一部分而引入的。该基金会还通过裁员将员工数量减少了 20%，突显出其正在做出更广泛的努力，重新定义其使命并更谨慎地集中资源。
重组不仅仅是改变领导层。三月份，该基金会发布了第一份正式授权，实际上是其未来打算如何运作的宣言。其核心是一个名为 CROPS 的框架：审查制度抵抗、开源、隐私和安全，基金会将其描述为不可协商的原则，应指导每项技术和组织决策。该文件还做出了另一项值得注意的承诺：基金会的长期成功应该通过其减少自身对以太坊影响力的能力来衡量，这反映了一种信念，即生态系统应该越来越独立，而不是依赖于单一机构来指导。
这一理念在该组织中衍生出来的新独立实体中得到了体现，这些实体包括 EthLabs、EthereumSystems 和以太坊机构，每个实体都旨在专注于生态系统开发的不同方面。虽然该基金会仍然是协议研究和公共产品资助的核心管理者，但分拆反映了一种有意识的举措，即分配曾经集中在一个屋檐下的责任。
时机恰到好处。以太坊一直倡导协议层面的去中心化，通过分布式共识消除单点故障。现在，创世十一年后，同样的原则越来越多地应用于其机构中。
同期，以太坊的技术路线图继续向前推进。 Fusaka升级的激活表明网络的开发过程仍然具有弹性。此次升级的核心是 PeerDAS，这是一项数据可用性方面的进步，旨在提高第 2 层的效率。虽然 Fusaka 不太可能像该网络最著名的升级那样引起公众的关注，但它代表了以太坊扩展策略的另一个重要里程碑。
在以太坊的内部变化中，华尔街与该网络的关系在过去一年中发生了巨大变化。曾经主要被视为去中心化金融的基础设施也越来越成为传统金融的基础设施。
资产管理巨头贝莱德继续向以太坊生态系统扩张，涉足以太坊 DeFi，并推出质押以太坊 ETF，而摩根大通则深化了基于区块链的结算举措。这些努力共同表明，由于以太坊的安全性、可组合性和成熟的开发者生态系统，更广泛的制度转变正在转向使用以太坊作为代币化现实世界资产的基础层。
TradFi 对以太坊的接受度不断提高在市场上也很明显。自 2024 年推出以来，现货美国以太坊现货交易所交易基金（ETF）已累计净流入超过 112.3 亿美元，反映出机构对 ETH 敞口的需求稳步增长。同样重要的是，机构不再将其与以太坊的关系仅限于持有其原生资产。他们越来越多地直接在网络上发行金融产品。
这种对比可能最终定义以太坊的第十一年。在内部，生态系统经历了其历史上最重要的反思时期之一，迫使其领导机构重新思考其结构、领导力和宗旨。从外部来看，以太坊从未如此牢固地融入全球金融体系。
在第一个十年的大部分时间里，以太坊面临的挑战是证明去中心化基础设施可以发挥作用。它的第二个十年始于一个不同的挑战：确保围绕该基础设施的机构能够在不损害最初使以太坊成为可能的去中心化原则的情况下发展。