标题：一半的小企业主希望在未来十年内出售其公司并退休。他们的工人会怎样？

发布时间：2026-07-10T15:08:00.000Z

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## 当小企业关门时，“这是一场美国悲剧”

美国东部时间 2026 年 7 月 10 日上午 11:08

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当企业主 Weld Ransom 于 2020 年 2 月将其建筑设计公司 PlanForce 出售给 Teamshares Inc. 时，他获得了一笔付款，并让明尼苏达州的企业在新所有者的管理下继续运营。

兰塞姆在交易完成时已经 66 岁，他表示，他已经接受了他的三个儿子选择了不同的职业道路，并且对他的生意没有兴趣的事实。他不会将其传给继承人并将其保留在家族中。

兰塞姆表示：“我想出售的原因是，我觉得自己不是带领公司进入 21 世纪的最佳人选。”他补充说，他对这笔交易并不后悔。

“摆脱企业的束缚很重要。不要再当老板了。摆脱困境，找点别的事做，”兰塞姆说，他是美国小企业管理局 SCORE 项目的志愿者，担任导师，以保持自己在商界的影响力。

Ransom 的员工获得了 PlanForce 的股份，成为公司的利益相关者。 PlanForce 加入了 Teamshares，这是一家上市的中小型企业买家。

根据美国小企业管理局的数据，美国小企业雇用了约 6230 万人，约占美国私营部门雇员的 45.9%。 Teamshares 表示，美国有 600 万家员工不超过 100 名的小企业，其中 450 万家企业属于婴儿潮一代或 X 一代。

据 Teamshares 称，兰塞姆对出售自己的企业感到很幸运，因为绝大多数（70%）的企业都找不到买家。婴儿潮一代是指 1946 年至 1964 年之间出生的人。X 一代是指 1965 年至 1980 年之间出生的人。

“我们国家许多年老的企业主没有继任计划。很多时候，他们倒闭然后消失。让这些企业继续运转——我们可以认识到它们的价值并利用它们所代表的东西——这很重要，”兰塞姆说。

作为婴儿潮一代和最年长的 X 一代，他们面临着储蓄不足的现实，而其他人的寿命却更长，并面临着住房、医疗保健、食品杂货和天然气等各个方面更高的成本。企业主有额外的负担：养活自己并照顾员工。

罗德岛大学商学院管理学副教授 Jegoo Lee 表示，大约 40% 至 50% 的小企业主预计在未来十年内退休。

“这不仅仅是一场转型危机。当一家企业关门大吉时，这对经济、就业和数十年的机构知识来说都是一种损失。这对当地经济来说是一个巨大的悲剧，”李说。

“大多数时候，创始人会经营企业，直到他们无法再工作为止。只有不到 10% 的人正在考虑继任计划，”Lee 说。 “这场企业退休的银色海啸意味着当地经济、当地社区失去了这些经济引擎。”

Teamshares 首席执行官迈克尔·布朗 (Michael Brown) 表示：“过去，企业都属于家族。但家族继承从默认的情况变成了极其罕见的情况。”

Teamshares 成立于 2019 年，已收购了 90 多家小公司，专门从事创始人即将退休的交易。他们收购的企业的平均年龄为 37 岁。目标是收购数千家公司，并成为其中许多小企业的控股公司。

Teamshares 每年看到 75,000 家企业正在积极出售，但其中只有 15,000 家符合营业利润 500,000 至 500 万美元的最低规模标准。然后它从该组中做出购买选择。 Teamshares 支付四到六倍营业利润的费用，具体取决于业务。

布朗表示，企业主希望看到他们的遗产在新人手中得以延续。 “整个过程中有一股情感流淌。这是他们的孩子，”布朗说。

专门从事中小型企业并购的 Iconic 联合创始人兼首席执行官埃里克·萨拉查 (Erik Salazar) 表示，如果不成功退出，5 万亿美元的代际财富就会岌岌可危。这些财富可以传递给家庭成员或希望为自己铺平道路的下一代小企业主。

萨拉查说，许多小企业主将一生的工作和财富投入到他们的企业中。出售自己的企业是小企业主退休后生存的方式。

“当退出失败时，这不仅仅是小企业倒闭。这是企业主的退休计划消失，”萨拉查说。

萨拉查之所以创立 Iconic，部分原因是因为他看到自己的父亲在生病时关闭了自己的旅行社，但没有将其出售，因为他没有意识到自己创建的业务具有价值。

萨拉查说，帮助小型企业更容易找到买家的工具包括拥有干净的财务状况，不与个人财务相混淆，了解企业的​​实际估值，以及拥有一家在没有所有者的情况下也能生存的企业。

“美国GDP的一半来自这些小企业。当这些企业关闭时，对社区——对员工、对社区——的影响很大。如果这些企业不转移给下一代企业家，那就是美国的悲剧，”萨拉查说。

家族企业研究所执行董事凯瑟琳·怀甘特·福塞特 (Catherine Wygant Fossett) 表示，创始人在创业时需要考虑继任者，而不是等到准备退休时才考虑。

“人们不会考虑继任者。你真的需要提前计划，”威甘特·福塞特说。 “如果没有人接管它们，它们就会消失。”