持续的食品通胀正深刻重塑美国零售格局，德国折扣超市奥乐齐（Aldi）成为此轮结构性调整的主要受益者。
据英国《金融时报》，这家私营折扣连锁巨头正以每数日新增一店的速度加速扩张，并于本周在曼哈顿42街开设新门店。摩根士丹利数据显示，奥乐齐在美国的市场份额增速已比肩沃尔玛、山姆会员店及Costco等头部零售商。奥乐齐美国首席商务官Scott Patton表示：“我们不设上限，目标是从所有食品杂货销售渠道方手中争夺份额。”
依托90亿美元投资计划，奥乐齐正全力推进美国市场扩张，目标到2028年开设3200家门店，并放眼长期布局约4000家。随着门店数量有望在未来数月内超越克罗格（美国仅次于沃尔玛的第二大杂货零售商），奥乐齐对美国杂货零售格局的冲击力也将进一步升级。
奥乐齐在美国的门店数量已达2671家，并保持每隔数天新开一家的节奏加速扩张。下一步，科罗拉多、亚利桑那和佛罗里达三州被列为核心拓展区域，仅科罗拉多州就计划新增50家门店。
奥乐齐全国房地产副总裁Dan Gavin表示：“在美国，我们看到轻松超过4000个开店机会，甚至更多。”
据摩根士丹利估算，奥乐齐去年美国市场营收约为300亿美元，虽然仍不足艾伯森（Albertsons）连锁超市规模的一半，但在美国整体食品销售疲软的背景下，仍保持两位数增长。科尔尼咨询公司数据则显示，奥乐齐目前仅占全美杂货消费支出的4%，未来发展空间相当可观。
奥乐齐的核心竞争力，源于其高度精简的运营模式。门店通常仅配备约六名员工，商品以整箱陈列上架，购物车采用投币使用、结账退还押金机制。由此节省的运营成本，直接转化为极具竞争力的终端售价——例如通心粉仅售59美分，饼干定价2.19美元，且近90%为自有品牌，价格普遍低于同类全国性品牌。
作为私营企业，奥乐齐能够以长期主义为导向，在短期利润与市场份额之间优先选择后者。该战略在欧洲已有成功先例：1990年进入英国市场后，奥乐齐在2008年金融危机后迎来实质性增长，现已占据英国杂货市场10.8%的份额。
购物中心运营商DLC Management首席执行官Adam Ifshin将奥乐齐的经营理念，与沃尔玛创始人Sam Walton的节俭精神相类比，称其“将沃尔玛的精髓带回德国，并加以升华”。
奥乐齐的自有品牌战略亦引发法律纠纷。食品巨头亿滋国际已提起诉讼，指控奥乐齐产品包装“公然抄袭”奥利奥饼干和Wheat Thins等品牌。奥乐齐则反驳称，亿滋多年来仅私下表达关切而未采取行动，实际上构成默许。目前奥乐齐正推出重新设计的包装，并依据近期法庭通知寻求与亿滋达成和解。
在市场前景方面，分析人士对奥乐齐能否在美国复制欧洲成功持审慎态度。科尔尼高级合伙人Mirko Warschun指出，美国消费者更重视一站式购物和品类丰富度，这可能限制奥乐齐的市场份额上限。
对此，奥乐齐美国首席商务官Scott Patton坦承定位局限：“我们不会成为一站式购物场所。顾客可以来我们这里买齐80%到90%所需商品，剩余部分再前往别处补充。”这一务实表态，彰显了奥乐齐在高速扩张背后对美国市场特性的清醒认知。
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